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    服務提質增效 賦能資產管理——資產管理處處長蘇同營專訪

    發布時間:2020-06-22  點擊:

    記者:蘇處長,您好,上一個聘期資產管理處取得了哪些成效,請您介紹一下?

    蘇同營:四年來,在校黨政正確領導下,資產管理處緊緊圍繞學校第三次黨代會提出的目標任務和雙一流建設等中心工作,為學校的發展提供可靠的條件保障,各方面工作取得了長足發展。

    一是強化廉潔自律意識,通過抓黨建、強業務、提能力、重服務、促保障凝聚初心和使命,2018年度資產處黨支部被授予山東科技大學“先進基層黨組織”稱號。

    二是發揮資產管理效能,把辦學條件保障和師生利益放在首位。持續推進學校東部土地確權辦證工作,完成土地不動產權證的辦理;將6978平方米的城市建設用地納入學校東部土地辦證范圍內,為學校改善辦學條件多爭取到11畝用地面積;完成家屬區土地性質變更和1076戶住房“兩證合一”不動產權證的換發;完成引進人才住房不動產權證的辦理;完成豆沫山(筆架山)及周邊土地確權工作。

    三是完成資產清查核實工作,摸清家底,夯實辦學物質基礎數據,強化全校資產管理意識,提高工作質量。

    四是加強制度建設,先后制定出臺了《山東科技大學特種設備管理辦法》《山東科技大學政府采購內部控制管理規范》等資產管理規章制度。

    五是嚴格執行政府采購相關法規,做好宣貫解讀和物資設備采購指導工作,科學編制政府采購預算,簽訂1671個政府采購合同、合同金額達到7.2億元。

    六是落實“一流設施建設工程”工作理念,完成871項1.17億元專項維修改造項目;加強項目前期立項論證工作,對專項維修工程及零星維修工程實施規范化管理。

    七是用好政策節支開源,完成133筆進口設備免稅申報工作;同時規范資產出口處置管理,通過校內調撥、盤活閑置資產等手段提高資產的再利用率,通過公開招標拍賣資產4萬余件,實現資產回收價值最大化,盤活資產賬面原值近500萬元。

    八是如實反映我校固定資產狀況,將青島校區部分在建使用的基建工程并入資產管理賬;規范資產管理和資源使用,通過委托評估、公開招募的形式,收取租賃費用540余萬元,實現學校收益最大化,補充了學校辦學經費。

    九是完成物業整合和統一招標,隨著今年1月24日中標單位丹田股份托管物業,學校物業整合工作順利完成。

    記者:學校第三次黨代會確立了“一二三八十”目標任務,請您就資產管理方面的工作談談規劃和打算?

    蘇同營:一是堅持科學配置資源,發揮資產管理效能,根據學?!鞍隧椚蝿铡苯ㄔO和實施“十大工程”需要,結合學校三定方案,做到提前規劃,實現學校資源配置更為合理、資產管理更有質量、資產效能更好發揮。二是堅持好“三公”原則,做好教學科研和辦學條件建設等必需的物資采購保障工作。三是堅持廉潔自律,把好全鏈條服務關、全過程監管關、全流程規范關、全環節質量關。四是堅持與時俱進,積極推進資產管理體制機制創新、管理創新和制度創新,建立多部門協同聯動工作機制,推動資產配置的優化管理和共享共用。五是完善基本辦學條件和民生工程改善條件的支持保障,加大對校園服務設施、辦學基本條件保障等方面的投入,逐步提升學生公寓居住和生活品質等。

    記者:2020年新冠肺炎疫情給學校復工、學生返校帶來了前所未有的困難和挑戰,疫情期間資產管理處是如何開展工作,保障防疫物資采購和防控設施建設的?

    蘇同營:在學校疫情防控工作領導小組的指導下,資產管理處全力以赴,一手抓防疫物資保障不脫節,一手抓常態工作推進不放松。

    一是科室聯動快速響應。第一時間組建防疫物資采購保障聯合工作組,制定學校新型冠狀病毒疫情流行期間政府采購工作實施方案等文件,編制防疫物資采購計劃書、任務表、推進圖和臺賬清單。二是綠色通道應急采購。加強政策研究和發展預判,簡化程序,靈活處理,及時做好相關項目的臨時應急采購,確保設備和物資供應暢通。三是多措并舉籌措物資。拓寬采購渠道,發揮校友作用,組織安排掌握市場行情和專業技術的人員參與采購,全力做好紅外測溫儀等百余個品類防疫物資的緊急采購,完成教學西區等多處項目人臉識別系統、疫情防控圍擋搭建及物資采供等工作。四是工作生活用心服務。做好疫情期間教學和生活服務支持保障工作,及時啟動教學區文印社、教工住宅區生活超市等有關租賃商戶的復工營業;按照上級政策要求,減免租賃商戶租賃費,幫助商戶度過疫情難關。五是常規工作有序推進。在確保防控物資和工程項目的同時,完成各類項目預采購申報、多個項目合同簽訂等方面工作。

    記者:資產管理處今年重點要推進哪些工作?

    蘇同營:隨著國家和學校資產管理體制改革的深化,資產管理工作也將迎來新挑戰、新任務和新機遇、新發展。

    一是我校作為試點單位參與建設山東省資產管理績效評價體系,將通過開展引入定量指標考核教學科研單位資產使用效益等工作,構建以績效評價為基礎的資產動態配置管理新機制。二是在開展并掌握學校國有資產使用績效全貌的基礎上,按照省里相關文件要求,強化資產管理內部流程控制。三是加大評價結果通報和公開力度,實現評價結果與部門整體績效評價相掛鉤、與部門預算績效評價相關聯。四是根據省教育廳工作部署,開展全面資產清查核實工作,提出資產分類盤活意見。五是加快工作推進。積極與政府部門的溝通協調,力爭完成青島校區教工家屬區車庫、儲藏室的辦證工作;修訂固定資產管理辦法等制度文件。六是克服疫情帶來的種種困難和人才公寓管理復雜局面,制定職工租賃住房(研究生公寓)規范管理工作方案、職工單身公寓管理辦法,對各類住房等進行規范管理。同時推進D區、E區職工租賃住房智慧安防綜合管理平臺開發建設(門禁系統),創建和諧平安文明公寓示范小區。七是啟動校園綠化規劃方案研究建設,先期重點規劃好筆架山、東部地塊等區劃的綠化方案,全面提升學校綠化質量和管理水平。八是加強資產管理信息化建設,實現精細化管理。開通與財務系統對接端口;探索構架微信端資產信息查詢系統;拓展資產管理系統平臺功能;打通三校區房地產信息管理系統,實現數據共享、統一管理。

    目標已明確,任務已下達,資產管理處將按照學??傮w規劃要求,圍繞學校下達的2020年工作要點,全面完成資產管理處重點工作和任務指標。(記者:任波 責編:徐展)

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